本文經(jīng)授權轉(zhuǎn)自《晚點LatePost》　文：高洪浩　編輯：黃俊杰

　　對外對內(nèi)，騰訊游戲是完全不同的兩種樣子。

　　對外，騰訊游戲是一個整體，擁有《王者榮耀》《和平精英》，一年收入1700多億元，做全球最賺錢的游戲生產(chǎn)生意；它也是一個將騰訊平臺、流量變現(xiàn)的超級工具，是其他產(chǎn)品可以不急著塞廣告、保護用戶體驗的底氣。

　　對內(nèi)，騰訊游戲則是四個收入數(shù)百億元的獨立“小公司”組成的拼圖。四個工作室群互相競爭、相互爭取集團資源，可以自己決定做什么游戲、招什么人。

　　2019年，騰訊游戲已經(jīng)占據(jù)整個中國手機游戲的半壁江山。有微信、QQ、應用寶這樣的渠道，有整個集團在全球投資上百家游戲公司獲得的IP和管理經(jīng)驗，各大工作室群只要投入全力，把一個成熟的游戲玩法搬到手機上，成功是有保障的。

　　但游戲行業(yè)的環(huán)境在幾年內(nèi)轉(zhuǎn)變。玩家對手機游戲的要求變高、競爭對手有了抖音、B站等新渠道選擇。在中國做游戲變得越來越像拍電影，要拼創(chuàng)意和內(nèi)容。小公司、大公司，都得依賴少數(shù)人的經(jīng)驗、靈感，在有數(shù)據(jù)反饋之前，就花掉數(shù)千萬、上億元。

　　新環(huán)境已經(jīng)重塑行業(yè)格局。網(wǎng)易市值甩開京東、超過美團。米哈游在《原神》后推出的《崩壞：星穹鐵道》繼續(xù)成功。即便仍然在市值上還是全球最大的游戲公司，騰訊也得尋求轉(zhuǎn)型。

　　騰訊游戲在國內(nèi)的領先優(yōu)勢來自四個相互競爭的游戲工作室群。今天騰訊游戲如何轉(zhuǎn)型，也依賴這四個高度獨立的團隊如何走下一步。

　　在這個轉(zhuǎn)型期，《晚點LatePost》計劃持續(xù)報道這些騰訊的自研工作室，第一個是魔方。

　　騰訊的四大自研工作室群各有所長。天美做了《王者榮耀》《使命召喚手游》，光子有《和平精英》《PUBGMOBILE》，北極光有《天涯明月刀》系列和《光與夜之戀》。而在很長一段時間里，你很難說清楚魔方是干什么的。

　　魔方第一個成功的游戲是《洛克王國》，一個針對兒童的網(wǎng)頁社區(qū)產(chǎn)品。陣地轉(zhuǎn)移到手機，魔方的代表作是《火影忍者》手游，一個可能會讓你想到CAPCOM的2D動作游戲。今天，魔方的重點產(chǎn)品之一叫《暗區(qū)突圍》，一個畫面冷酷、強調(diào)策略的3D硬核射擊游戲。

魔方工作室群以制作兒童休閑社區(qū)起家，圖為《洛克王國》

魔方制作的第一款2D格斗手游《火影忍者》手游

魔方制作的第三款射擊類手游《暗區(qū)突圍》

　　魔方經(jīng)歷了社交游戲、網(wǎng)頁游戲、主機游戲手機化等一系列行業(yè)轉(zhuǎn)型，雖然從沒做過《王者榮耀》這種全民級的爆款，但在今天的變革周期里卻維持住了高速增長?！栋祬^(qū)突圍》上線公測首日就吸引到800萬用戶，目前全球注冊用戶數(shù)破億，這是騰訊近年來少有獲此成績的自研游戲。

　　2021年底，騰訊游戲魔方工作室群在長白山團建。在管理層會議上，一位中層問工作室群總裁張晗勁（Enzo）：“魔方的核心競爭力是什么？”他說“不會死。”

　　30多人，偷偷立項做了兩個游戲

　　2009年8月，QQ寵物產(chǎn)品部負責人張晗勁來到西雅圖，參加CasualConnet全球休閑游戲開發(fā)者大會。

　　就在幾個月前，騰訊游戲完成了成立以來的最大一次改組，將原本散落在部門里的多個項目團隊整合成了幾間自研工作室。原本騰訊游戲獨立存在的程序開發(fā)、美術制作等職能部門被拆散并入了各工作室，從而形成更靈活的戰(zhàn)斗體。這些工作室可以自己決定做什么游戲、招多少人。在騰訊游戲，這叫有了“開火權”。

　　當時，游戲業(yè)務已經(jīng)成為了騰訊的第一大收入來源。騰訊也即將超越盛大網(wǎng)絡這個行業(yè)霸主，成為中國最大的游戲公司。為了進一步鞏固優(yōu)勢，以《QQ堂》《QQ飛車》休閑游戲起家的騰訊開始向中重度自研PC網(wǎng)游拓展，工作室便承擔了拓土的職責。

　　2005年，張晗勁從北京航空航天大學畢業(yè)后加入了騰訊，參與制作《QQ飛車》項目。2007年，他被調(diào)去運營QQ寵物。到改組時，這個虛擬寵物社區(qū)產(chǎn)品的用戶正快速流失，于是他的團隊只被允許組建為QQ寵物產(chǎn)品部。與工作室相比，產(chǎn)品部的權限要小得多，沒有獨立經(jīng)營權，只負責某個特定的產(chǎn)品，一舉一動還得聽事業(yè)群統(tǒng)一指揮。

　　14年后，張晗勁已經(jīng)完全不記得西雅圖的CasualConnet大會展出了什么，只記得從機場到會場，綿延一路立著Zynga公司巨幅廣告牌。Zynga誕生不過兩年，在Facebook社交網(wǎng)絡上開發(fā)棋牌、偷菜等網(wǎng)頁社交游戲，每天收入能超過1000萬美元。他想的是，“原來這就是新貴亮相的姿態(tài)。”

　　和Facebook一樣，騰訊在中國也有龐大的流量和社交資源。但此前中國網(wǎng)頁游戲規(guī)模有限，整個網(wǎng)頁游戲市場的收入只有100億—200億元，加一起也不及幾款頭部PC網(wǎng)游的年收入。 

　　在騰訊游戲內(nèi)部，四大工作室的主要精力也放在了PC網(wǎng)游：琳瑯天上工作室正在開發(fā)《御龍在天手游》、臥龍工作室在制作《霸三國》、北極光工作室有《軒轅傳奇》。量子工作室的《斗戰(zhàn)神》則是騰訊當時自成立以來投入最大的一款游戲，團隊特地聘請了《阿凡達》的動畫公司參與項目，僅片頭動畫就耗費了上千萬元。

　　QQ寵物團隊當時沒有自主權限去立項這樣的PC網(wǎng)游，但Zynga與社交游戲的爆火又讓張晗勁看到了一線希望，而這也是與他們以往基因相近的：QQ寵物本就是一個游戲化的社區(qū)。

　　為了打開局面，張晗勁回國后不久，QQ寵物產(chǎn)品部成立了兩個項目組，第一組只有六個人，任務是開發(fā)一款格斗類的社交游戲《Q寵大樂斗》；另一組也不過三十人，目標是制作一款兒童休閑社區(qū)產(chǎn)品《洛克王國》。這兩款都是網(wǎng)頁游戲，制作難度遠低于PC游戲。

　　他們沒有為兩個產(chǎn)品正式立項。為了省錢省人，兩個產(chǎn)品的底層技術和資源則全部復用自《QQ寵物》。由于沒有人會用游戲開發(fā)引擎，他們直接用動畫設計工具Flash。

　　為了了解兒童喜好，張晗勁找了全國非教輔類童書的銷量冠軍——鳳凰出版社，學習敘述技巧、美術風格。2010年春節(jié)期間，他在家花5天給《洛克王國》寫了4萬字的世界觀和4萬字的關卡設計文檔。

　　幾個月后，《洛克王國》上線，電腦端在線人數(shù)（PCU）突破100萬，成為了騰訊當年用戶最多的網(wǎng)頁游戲。另一邊，《Q寵大樂斗》單月收入也逼近3000萬元，以一款不起眼的網(wǎng)頁游戲，當月收入排進騰訊游戲前十。年底，騰訊總辦批準QQ寵物產(chǎn)品部成為游戲工作室，更名為魔方工作室，QQ秀的主創(chuàng)者夏琳（現(xiàn)騰訊互娛自研體系管理部總經(jīng)理）與張晗勁成為了工作室聯(lián)合創(chuàng)始人。魔方也成了騰訊游戲內(nèi)部少有以開發(fā)網(wǎng)頁游戲與兒童休閑社區(qū)見長的工作室。

魔方工作室群2010年上線的網(wǎng)頁游戲《Q寵大樂斗》

2010年，量子工作室立項開發(fā)的大型PC網(wǎng)游《斗戰(zhàn)神》

　　至此，魔方趕上了網(wǎng)頁游戲最好的時候。2011年前后，互聯(lián)網(wǎng)快速普及，網(wǎng)頁游戲成為上億人在電腦上重拾游戲樂趣的入口。這些游戲不用安裝、制作難度也低，用心動網(wǎng)絡CEO黃一孟接受《晚點LatePost》訪談時的說法，“大家都在用網(wǎng)頁假裝做一個游戲。”2010年，他帶著下載站VeryCD的原班人馬成立心動網(wǎng)絡做網(wǎng)頁游戲，一度月入上億元。

　　游戲越簡單，流量對競爭的影響就越大。靠著QQ與QQ空間的龐大流量，魔方制作的《洛克王國》《QQ水滸》即便不用那些極致的獲客手法也同樣能成功。到2012年結束，只有百余人團隊規(guī)模的魔方成了人均利潤率最高的游戲工作室。但他們很快發(fā)現(xiàn)，隨著移動端時代來臨，魔方在頁游階段積累的成功經(jīng)驗都變成了下一個時代發(fā)展的阻礙。

　　兒童休閑社區(qū)-低齡動作格斗-2D動作-3D射擊

　　做了好些年之后，張晗勁突然意識到，當年迎面而來的手機游戲大浪潮本質(zhì)上是一次資產(chǎn)遷移。

　　2013年，中移動的4G網(wǎng)絡鋪開，智能手機在中國真正普及。之后十年，手機游戲跟著手機硬件走完了索尼PS30年的游戲之路。

　　這十年的開始，是《神廟逃亡》《捕魚達人》等休閑手機游戲，牢牢霸占住了iOS與Android應用商城的游戲排行榜。騰訊快速上線了八款游戲，輔之以微信崛起帶來的紅利，在競爭的一開始即脫穎而出。

　　再之后，電腦上流行已久的MOBA游戲被中國游戲公司們搬上手機，《王者榮耀》成為絕對的全民游戲，近億玩家每天指揮一個英雄在對稱的地圖上廝殺。

　　策略、角色扮演、互動小說……每一個PC和游戲主機上的主流游戲玩法都被中國公司搬到手機上。阿里《三國志戰(zhàn)略版》；網(wǎng)易的《夢幻西游》手游和《陰陽師》；疊紙的《戀與制作人》……

　　這幾輪大浪潮，魔方都沒有明星作品。

　　在浪潮開始的時候，騰訊重組了游戲部門，快速上線《天天酷跑》《天天愛消除》《全民飛機大戰(zhàn)》《天天炫斗》《天天飛車》《天天象棋》等八款游戲，借著微信的獨家推廣渠道快速進入手機游戲行業(yè)。

　　在一個確定性極高的機會面前，“問題從不是押不押寶，而是拿什么押寶。”張晗勁說。“我們就像在車站里等車,先抬頭看了一眼車在哪兒；接著又看了一眼，車好像來了；等看第三眼時，車已經(jīng)風馳電掣地走了，但我們卻還沒來得及上車。”

　　魔方也在轉(zhuǎn)型手機游戲，但此時工作室里沒有一個前端引擎程序員、沒有人會用開發(fā)手游常用的Cocos2D引擎。因為常年做網(wǎng)頁游戲，他們習慣了直接在Flash上開發(fā)游戲，開發(fā)者連C++編程都不需要學。

　　為了生存，魔方火速調(diào)集所有人，同步招聘新的工程師、程序員，成立了三個項目組同步開發(fā)三款游戲，他們用了最簡單粗暴的方法——將工作室現(xiàn)有的頁游直接往手機上搬。

　　“如果這時候還在想怎么苦練基本功那是不合理的，我們需要先上車。”張晗勁回憶當時的決策。魔方當即招聘了手游開發(fā)員工，給團隊下了死命令，“無論如何也不能比開發(fā)一款網(wǎng)頁游戲慢。”七個月，魔方的《全民水滸》《全民農(nóng)場》等游戲上線，成為騰訊的第二批手游。

　　休閑游戲很快就不是主流了。2014年，成立不足一年的莉莉絲憑借一款《刀塔傳奇》，沖出了騰訊“天天”“全民”集團軍的圍困，持續(xù)87天登頂AppStore暢銷榜、212天位居暢銷榜前十。緊接著，網(wǎng)易的《亂斗西游》《夢幻西游》手游版先后上線，手游競爭以目不暇接之勢進入了第二階段——比拼工業(yè)化能力、做中重度玩法的精品游戲。

　　也是在這一年，騰訊游戲的自研體系再次大規(guī)模改組。既有的幾大工作室被分拆、合并，最終形成了以天美、光子、魔方、北極光為首的四大工作室群。

　　工作室群被賦予更大的自主權——獨立核算、自負盈虧。它們也變得更像一家創(chuàng)業(yè)公司，開發(fā)出成功產(chǎn)品的團隊將獲得不亞于創(chuàng)業(yè)公司的收益。但如果虧損，工作室群也將承擔代價。

　　其中除了魔方，全部都有開發(fā)PC游戲的經(jīng)驗。天美工作室群已經(jīng)率先開啟了《QQ飛車手游》《御龍在天手游》《王者榮耀》這樣的中重度手游開發(fā)。

　　魔方在靠《洛克王國》之后就想找自己的重型產(chǎn)品。會議室里，團隊列出了所有主流的游戲賽道，然后一個一個往下篩選。3D是最先被排除掉的，因為工作室里沒有人會做；其次是SLG（策略類游戲），因為它更考驗對數(shù)值和流量的理解，不是團隊的喜好。最終，他們?nèi)Χ?ldquo;動作”這條路。

　　動作品類相對容易上手，2D可以做，3D也可以做；通用性也好，很多更主流的游戲類型都需要動作設計與實現(xiàn)能力，比如射擊、角色扮演（RPG）。很快，魔方的學習對象也從Zynga變成了CAPCOM（卡普空株式會社），這間日本公司在游戲行業(yè)稱作“動作天尊”。

　　第一款網(wǎng)頁動作游戲《機甲旋風》立項時，魔方團隊從買教程開始，學習如何使用引擎；通過一幀一幀拆解同類游戲，研究什么是動作、什么是幀內(nèi)特效。兩個月后，核心團隊走了一半的人；又過了幾個月，另一半也所剩無幾。多數(shù)人都不相信一個頁游起家的工作室能把這條路走通。

　　來自集團的壓力也不小。“從上到下都認為我們是做頁游和低齡產(chǎn)品的，那為什么你要來做格斗？”張晗勁找到的辦法是改變游戲原本的設計，把《機甲旋風》改成了一款低齡動作游戲，結果是，“低齡用戶玩不懂格斗，玩格斗的人又覺得太幼稚。”最后游戲掉進了無人的夾縫市場。

　　“可以妥協(xié)，但就是不能不做。”張晗勁說。每個初創(chuàng)的游戲團隊都會經(jīng)歷一次基因分叉，“如果不走出這第一步，那就是八字連兩撇都沒有；走了的話起碼能先占一撇。”《機甲旋風》雖然失敗了，但讓這支團隊搭建起了動作游戲的工程能力。

　　2016年，魔方終于等到了機會。它的第一款手機動作游戲《火影忍者》手游上線，這也是它的第一款中重度手游、第三款格斗類游戲。在知名IP、平臺流量與創(chuàng)新玩法的加持之下，這款游戲的注冊用戶在第一天就備受成功，它也成為魔方自成立以來，營收最高的一款游戲，這個紀錄一直保持至今。

　　但游戲大遷徙的頂點在《火影忍者》手游上線的同一年到來，而魔方完全沒有參與競爭的機會。

　　2017年3月，韓國Krafton公司（中文名魁匠團，前身為游戲工作室藍洞）的射擊類PC游戲《絕地求生》（PUBG）開放測試，隨即火遍全球。它的一句結算臺詞“吃雞”在中國成了所有同類玩法的游戲的代名詞。

　　這是騰訊很早就看好的賽道，它在2013年就在ArmA引擎上體驗過了類似玩法的雛形——《DayZ》，并投資了該模式的開發(fā)者DeanHall。之后，騰訊又與《H1Z1》等多款戰(zhàn)術生存射擊產(chǎn)品和團隊進行了合作。

　　然而就在這一年7月，網(wǎng)易搶先一步火速在國內(nèi)上線了自己的“吃雞”手游《荒野行動》，比《絕地求生》結束測試、正式發(fā)售還早了幾個月。到年底，《荒野行動》已經(jīng)有2000萬日活用戶。

　　騰訊擔心隨著寒假和春節(jié)到來，《荒野行動》的玩家數(shù)量可能再翻倍，成為能與《王者榮耀》分庭抗禮的全民級游戲。騰訊加速與自己投資的Krafton公司推進合作，拿下了《絕地求生》的手游開發(fā)權益。騰訊COO、騰訊互動娛樂事業(yè)群（IEG）總裁任宇昕下了一道硬性指令：春節(jié)前必須做出一款高品質(zhì)的“吃雞”游戲。

　　此時距離春節(jié)只剩三個月，這幾乎是不可能完成的任務。在按時上線與充分還原原版之間，騰訊選擇兩者都要。為了提高成功幾率，多支團隊同時提案、同步開發(fā)。

　　在這場絕不容有失的競速中，騰訊四個工作室群只有兩個有足夠技術參與。張晗勁看到，天美與光子已經(jīng)用上時下最先進的虛幻4引擎，當時這款引擎更多被用于端游上，比如史克威爾·艾尼克斯的《最終幻想VII重制版》、萬代南夢宮的《鐵拳7》。這也是8000米×8000米的大地圖、全新的PGC生成等新技術第一次出現(xiàn)在手機游戲中。

《PUBGMOBILE》第一次在手游上使用了8000米×8000米大地圖

　　一位騰訊游戲高層說，“它們就像兩支在黑暗中競速的急行軍，雖然誰也看不見誰，卻可以聽見對方的腳步聲，所有人的精神高度緊繃。”三個月后，《PUBGMOBILE》如期上線，迅速超越《荒野行動》。

　　這是一次典型的“騰訊式”勝利：找到一個全民級玩法；時機成熟后，用強大的執(zhí)行力和工程能力，快速做出一款品質(zhì)還算不錯的游戲；最后通過微信和QQ龐大的流量與社交關系鏈全面推廣，三者缺一不可。

　　“吃雞大戰(zhàn)”帶給旁觀者張晗勁的震撼要遠超過往任何一個時刻。擺在他面前的，是一個無比確定的大機會。但這次，他和他的魔方連上場的資格都沒有。直到這一刻，他意識到：自己被碾壓了。

　　“就像自己天天在家練功夫，突然有一天發(fā)現(xiàn)外面的人都用上機關槍了。這時你的第一反應不會是為什么我這次沒打贏，而是開始懷疑，我大概率打一萬次也打不過。”張晗勁說。

　　《暗區(qū)突圍》，也是魔方的突圍

　　在“吃雞大戰(zhàn)”之前，魔方做過最大的項目也不過幾十人的規(guī)模。每個項目每天早上可以召集所有人，開會同步項目進展，都用不著復雜的項目管理工具和方法論。光子做《PUBGMOBILE》第一版組織了300多人團隊三班倒。動視暴雪為開發(fā)射擊游戲的標桿《使命召喚》系列組建了超過3000人的團隊，聘請好萊塢明星出演反派、讓前特種部隊士兵錄制作戰(zhàn)動作、在靶場以真槍實彈錄音。

　　雖然毫無基礎，但張晗勁覺得一定要做射擊游戲。“我們是大廠，理應要做第一大品類。”恰好，魔方團隊也聚集了一批喜歡射擊游戲的制作人。

　　魔方的第一款3D射擊游戲《王牌戰(zhàn)士》在2019年底發(fā)布，僅上線一個月，用戶量就斷崖式滑坡。隨后基于同名IP打造的3D格斗游戲《一人之下手游》也遭遇了滑鐵盧。整個工作室?guī)缀蹩恐痘鹩叭陶摺肥钟我豢钣螒蛑?。覺得轉(zhuǎn)型無望，魔方團隊多個項目的核心骨干轉(zhuǎn)崗或離職，也一度有了工作室要解散的傳聞。

　　在這樣的背景下，魔方對射擊品類發(fā)起了第三次沖擊——《暗區(qū)突圍》在2019年如期立項并啟動了研發(fā)。這是一款玩法極其小眾與硬核的戰(zhàn)術博弈類射擊游戲。

　　經(jīng)歷了多次失敗的魔方有了新的制作方法論。最大的變化發(fā)生在立項環(huán)節(jié)，魔方的每一個項目想成功獲得立項，必須能夠回答清楚三個問題：第一、核心用戶是誰；第二、能不能觸達到這些核心用戶；第三、團隊有沒有能力把游戲做出來。

　　“過去的經(jīng)驗告訴我們，小眾不可怕，至少目標明確。最怕的反而是一上來什么都想要。”Eric說。他是魔方工作室群的業(yè)務管理負責人，統(tǒng)籌所有項目的立項、預算與流程。

　　魔方從下屬的各工作室抽調(diào)最出色的團隊去做《暗區(qū)突圍》，“每個人精神都高度緊繃，每一周要做一次小匯報、每雙周要做一次大匯報，而且老板會事無巨細討論每一個產(chǎn)品環(huán)節(jié)。”魔方工作室群人力資源負責人張博告訴《晚點LatePost》。

　　能啟動這個項目是因為之前的一系列失敗。

　　在《暗區(qū)突圍》啟動前，魔方已經(jīng)通過射擊游戲《王牌戰(zhàn)士》與動作游戲《一人之下》兩款游戲積累了3D動作的能力。在《王牌戰(zhàn)士》之前，魔方還做了2D射擊游戲《獨立防線》。它們都不成功，但張晗勁復盤時得到的結論是：工程能力成長是可以獨立于游戲項目成功的。一個游戲的成功往往和時機相關，但如果沒有工程能力，時機來了也抓不住。

　　2018年，騰訊入股法國游戲巨頭育碧，組織各游戲工作室去育碧學習。魔方各職能團隊的專家去待了一周多。

　　在那里，他們開始學習如何建立現(xiàn)代游戲的開發(fā)組織。當時，魔方團隊看到了育碧最突出的一個管理方法“雙線主管”模式——游戲的制作人負責研發(fā)、工程、技術，創(chuàng)意總監(jiān)負責劇情、設計等環(huán)節(jié)，兩個人就像制片人與導演，互不隸屬，并直接向管理層匯報。育碧的想法是，沒有人是全能的，尤其當一個項目團隊越來越大，甚至達到上百人，專業(yè)化的分工就變得格外重要。

　　也是因此，育碧的許多游戲也非只出自一個工作室，而來自主工作室與若干從屬工作室。主工作室主導項目，負責最核心的模塊，從屬工作室則根據(jù)自身的強項負責某一個單獨的管線，比如新加坡團隊做海戰(zhàn)模塊、上海團隊做游戲內(nèi)的動物模塊等等。

　　回國后，魔方成立了獨立于所有一線項目組的項目管理中心，這個部門統(tǒng)一把控每個項目的流程、預算等環(huán)節(jié)，負責人直接向張晗勁匯報。相比之下，多數(shù)工作室的項目管理團隊都被閉環(huán)在某個具體項目中，負責人向游戲制作人匯報。這樣做的目的，一是為了讓所有項目的工程管理水準維持在大致相當?shù)乃骄€上；二是為了加強中央管理，“只有把規(guī)則設定好了，在這個框架下，高層才會放心充分放從而激發(fā)團隊創(chuàng)造力。”一位魔方項目管理人士告訴《晚點LatePost》。

　　《暗區(qū)突圍》最初的玩法和畫風都借鑒了俄羅斯工作室Battlestate的《逃離塔科夫》（EscapefromTarkov）。這不是一個騰訊主流研發(fā)體系過去會考慮的品類：玩法硬核，試圖模擬戰(zhàn)術射擊，玩家跑步前行時屏幕上沒有準星，而曾經(jīng)騰訊的王牌產(chǎn)品CF甚至可以自動瞄準；反饋周期長，玩家的首要目標不是殺敵，而是需要成功撤離，如果戰(zhàn)死會丟失所有裝備，影響下一局的狀態(tài)。于是玩家每進入一局前需要評估：應該帶什么裝備，為了獲得物資冒多少風險。

　　在《暗區(qū)突圍》上線前，項目團隊多次向上匯報過進展、演示過demo（初始版本），但由于玩法過于小眾和復雜，“有時你能看見他們眼里的迷惑。”一位與會者說。

在《暗區(qū)突圍》，玩家跑步前行時屏幕上沒有準星

　　這也不是順理成章的商業(yè)選擇。如果說《PUBG》在PC上就有全民游戲的潛質(zhì)，每天有上千萬人登錄。《逃離塔科夫》則一直是個小眾游戲，在線玩家往往只有幾十萬人。

　　《暗區(qū)突圍》制作人Onrry告訴《晚點LatePost》，選擇這個方向的原因，首先是因為自己喜歡；其次是團隊的核心成員想做一個有高度沉浸感、能帶來更高心流的戰(zhàn)術射擊游戲。在這兩個標準之下，他們直接剔除了傳統(tǒng)的射擊與幻想類風格的模式。

　　在做早期玩家調(diào)研時，魔方用研團隊曾拿“易上手度”這個標準來評估它的潛力，結果相當負面。多數(shù)評價都認為游戲太過“硬核”?！栋祬^(qū)突圍》制作團隊質(zhì)疑說，“如果每個游戲的玩法都像吃雞、MOBA，那當然容易上手，但這能證明游戲潛力很大嗎？”

　　后來又有人提議，簡化游戲中各類槍械、子彈的型號，以及防彈衣和護具種類，降低玩家學習成本。一番討論后，制作團隊還是堅持了原先的設定，保留了最初設定讓深入其中的玩家得到更多樂趣——這款游戲里包含7類80款槍械、1000多種改裝配件和防彈衣、頭盔、彈掛等裝備。

　　騰訊以往的游戲也會保證一定的復雜度，比如《王者榮耀》起初為了降低門檻，將5VS5調(diào)整成了3VS3，但最后又改了回去，因為玩家玩過之后覺得太過缺乏深度。但像《暗區(qū)突圍》如此高上手門檻的游戲，騰訊還是第一次做。

　　上線前，《暗區(qū)突圍》展開了長達一年時間的測試，每天數(shù)十萬用戶涌入，團隊同時間需要維護三個版本，成本高且極其考驗耐心。這打破了騰訊過往游戲測試時間的紀錄，也改變了此前沿用已久的測試方法。“面對新用戶，我們需要更多人可以更早玩到，然后告訴我們真實的聲音，順其自然就測試了一年。”《暗區(qū)突圍》制作人解釋。

　　轉(zhuǎn)折點發(fā)生在游戲正式公測的當天，當800萬的新用戶突然涌入時，“集團及時給主創(chuàng)團隊拉起了群，問他們還需要什么資源。”上述人士說。這是騰訊自研一場久違的勝利，這家公司已經(jīng)許久沒有一款自有IP的游戲能在一上線便創(chuàng)下這樣的紀錄。

　　這款游戲?qū)δХ絹碚f是一次真正意義上的突圍。隨著《暗區(qū)突圍》海外版《ArenaBreakout》上線，魔方在全球積累了上億注冊用戶，從一個做兒童休閑社區(qū)產(chǎn)品和《火影忍者》手游格斗游戲的變成了能參與射擊游戲競爭的大廠主流團隊。

　　《暗區(qū)突圍》的成功在騰訊游戲引起一番討論，“它被認為是一次更純粹的產(chǎn)品式勝利和創(chuàng)新。”一位騰訊游戲人士說。

　　“到底多大的成功算是成功？”

　　騰訊的主要收入和利潤都來自游戲，但它依然是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是育碧、動視暴雪那樣的游戲公司。在很長一段時間里，它所有的機制、組織都追究將游戲成功從不確定的創(chuàng)意競爭，變成確定的體系競爭：通過代理發(fā)行海量游戲，快速進行流量變現(xiàn)；通過投資或收購國內(nèi)外行業(yè)頂級團隊，獲得最頭部的游戲IP或最大眾的玩法，再將其改編成手機游戲；最后依靠觸達每一個中國人的微信、QQ全面推廣。

　　中國音數(shù)協(xié)游戲工委發(fā)布的2022年中國游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，這一年中國游戲市場實際銷售收入同比下降超10%；移動游戲市場實際銷售收入同比下降超14%。行業(yè)進入存量時代后，曾經(jīng)隨便出一款游戲就有人買單的機會已不復存在。

　　數(shù)億玩家經(jīng)歷全民游戲的浪潮后，各自對游戲也有了更高的要求。越來越多曾被認為小眾的領域正在崛起，比如二次元、女性向游戲。這些游戲更多通過劇情、內(nèi)容而非玩法吸引玩家，中國游戲行業(yè)似乎要變成歐美游戲業(yè)的樣子——一門不穩(wěn)定的IP和內(nèi)容創(chuàng)造生意。多年成功積累的口碑、玩家群可能因為一次失敗而嚴重受損?！栋岛谄茐纳?》《賽博朋克2077》《使命召喚：現(xiàn)代戰(zhàn)爭3》都是主流游戲公司投入上億美元數(shù)年時間，但上線后口碑不佳的作品。

　　擁有7億日活的抖音、1億日活的B站讓游戲公司有了更多流量來源。一位網(wǎng)易人士告訴《晚點LatePots》，《蛋仔派對》《街頭籃球》的成功很大程度上要歸功于團隊玩懂了抖音的流量。據(jù)了解，《蛋仔派對》的日活躍用戶數(shù)在周末的峰值可以達到3000萬，規(guī)模僅次于騰訊的《王者榮耀》《和平精英》，也是網(wǎng)易自成立以來，第一款日活過千萬的大DAU游戲。

　　在新的行業(yè)格局之下，那些能夠脫穎而出的游戲公司都有著相似的特質(zhì)——成長于資源有限的環(huán)境下、無法追求大機會和確定性、做不到廣撒網(wǎng)而只在有限的幾條賽道上做投入。但也正是如此，它們更早意識到積跬步的重要性，也更早地學會了與失敗和解。

　　典型如米哈游，它從2013年起先后做了《崩壞學園》《崩壞學園2》與《崩壞3》三款游戲，最終才積累技術、管理經(jīng)驗和資金，做出了《原神》《崩壞：星穹鐵道》。這個過程中，米哈游一度因為盈利能力受到質(zhì)疑而被迫終止上市。

　　魔方同樣如此。在進入手游時代，它沒有成功的IP和玩法可以繼承；因為團隊以網(wǎng)頁游戲起家，因此所有技術也需要從零到一積累；即便在爭奪騰訊的內(nèi)部流量時，它也從來不占優(yōu)勢。

　　“在一個正確的時間點，又正好有充足的資源和能力儲備，這種太可遇不可求了。”張晗勁說。

　　在錯過“吃雞”大戰(zhàn)后，張晗勁跟團隊做過一次深入復盤，他認為，一切要從認輸開始。當時，魔方的基本盤是：輸了就是輸了，但好在沒輸光。剩下的兩條出路則是：一、雖然新的機會不知道何時會出現(xiàn)，但魔方可以也必須提前準備好工程能力；二、只有做更激進和更前沿的事情,才有可能突圍。

　　基于這兩點，團隊必須要放棄所謂的成功率和穩(wěn)定的投資回報率，即便一個項目因為玩法激進最終失敗，但只要它能對團隊的工業(yè)化能力帶來提升，魔方也要義無反顧地投資。后來的《王牌戰(zhàn)士》和《一人之下》雖然沒成功，但它們讓魔方獲得了做大型3D手游的工程能力。

　　“路徑都是規(guī)劃出來的，困難也提前想到了，甚至新品研發(fā)投資額都是以運營中產(chǎn)品能承擔的盈虧平衡為前提，現(xiàn)在的情況就是早點來晚點來的問題。”張晗勁告訴《晚點LatePost》。

　　魔方的成功也有它自己的特殊之處——始終處于聚光燈之外?！痘鹩叭陶摺肥钟沃?年，魔方經(jīng)歷多次失敗，才最后做出《暗區(qū)突圍》。

　　一位多次參與過總辦匯報的騰訊游戲人士告訴《晚點LatePost》，有幾年魔方的境遇非常困難，連續(xù)做了幾款失敗的產(chǎn)品，但沒有一次在總辦會上被嚴重挑戰(zhàn)。相反，更強勢的團隊反而壓力更大。“老板比的不是絕對值，而是預期。”

　　“在什么都沒做出來的時候，公司還是給了最關鍵的時間。我只能說服自己相信，老板對魔方還是有期待的，難得的就是給時間。”張晗勁說。他做到的則是確保整個工作室群不虧損，以可控的成本探索和試錯，在大公司里爭取到難得的自由。

　　各個工作室群自負盈虧讓騰訊游戲在內(nèi)部實現(xiàn)了市場競爭，避免大公司常見的官僚化決策影響游戲創(chuàng)意。但這樣的強結果導向?qū)е铝藛T工都愿意去更加穩(wěn)定、看得見收益的項目，比如研發(fā)、代理一個有過成功先例的游戲。“愿意去《王者榮耀》而不是去做創(chuàng)新，也很好理解吧，畢竟創(chuàng)新是高度不確定的一件事。”一位騰訊游戲人士說。去做創(chuàng)新產(chǎn)品的員工也時常擔心，在《王者榮耀》和《和平精英》的光輝下，他們要做一個多大的東西才能讓自己的職業(yè)生涯得到肯定，而今天還有沒有這樣的機會。

　　今年初，騰訊互動娛樂事業(yè)群（IEG）員工大會上，張晗勁自問：“到底多大的成功算是成功？”似乎，這也是游戲行業(yè)多數(shù)人想問的。