最近多方媒體消息稱，索尼將調(diào)整PC平臺策略，不再把獨(dú)占大作移植到PC。PS系媒體Push Square隨后發(fā)文，認(rèn)為此舉對PS5而言是合理選擇。

　　文章作者Sammy Barker指出，過去幾年，索尼一直在“PS5獨(dú)占”和拓展Steam用戶之間搖擺，但始終未能找到平衡。這種做法反而削弱了PS品牌的價(jià)值。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，像《漫威蜘蛛俠2》等新近PC移植作品并未帶來明顯收益——索尼PC業(yè)務(wù)僅占公司總收入的1.5%，幾乎可以忽略不計(jì)。

　　Barker分析稱，早期作品如《地平線：零之曙光》在PC上表現(xiàn)尚可，但隨著新鮮感消退，玩家興趣明顯下降。而這一策略也讓PS5受到質(zhì)疑——越來越多聲音認(rèn)為，主機(jī)缺乏真正的獨(dú)占內(nèi)容。

　　他也提到，索尼最初進(jìn)軍PC或許是想吸引玩家進(jìn)入PS生態(tài)，結(jié)果卻適得其反：PC玩家學(xué)會了等待，而非入手主機(jī)。

　　對比微軟的策略，Barker認(rèn)為，Xbox轉(zhuǎn)投多平臺發(fā)行，更多是因?yàn)橛布禄⒂嗛喼粕形幢皇袌鲵?yàn)證。而索尼目前收入創(chuàng)下新高，且絕大部分來自自有生態(tài)。減少PC投入或許會影響部分游戲銷量，但從數(shù)據(jù)看，回報(bào)并不匹配。

　　他還反駁了以卡普空為例的觀點(diǎn)——卡普空近半收入來自PC，但關(guān)鍵在于，卡普空的核心是賣游戲，而索尼的核心是賣硬件。

　　獨(dú)占游戲的價(jià)值不僅在于銷量本身，更在于推動硬件銷售，從而帶動后續(xù)軟件、訂閱和配件收入。Barker認(rèn)為，索尼此前信息混亂，削弱了品牌認(rèn)知。如今政策趨于清晰：想玩《漫威金剛狼》這類大作?那就必須擁有一臺PS5。