如果微軟要評(píng)選史上最失敗的產(chǎn)品，那Xbox的體感外設(shè)Kinect一定能算得上其中之一，“雞肋”是很多用戶對(duì)它的評(píng)價(jià)，的確Kinect確實(shí)就是那么一款可有可無(wú)的設(shè)備，以至于“閹割版”（無(wú)Kinect）的Xbox One能賣的那么好。不過(guò)，Kinect走到今天這一步并非是微軟的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)該怨Rare。微軟收購(gòu)了這家工作室，但卻沒(méi)有完全干涉管理經(jīng)營(yíng)。

　　Kinect售價(jià)99美元，最初問(wèn)世的時(shí)候很受歡迎，但后續(xù)很少有制作組專門面向Kinect制作游戲，因此玩家也開(kāi)始對(duì)Kinect產(chǎn)生不滿。Xbox One發(fā)售前夕，微軟的捆綁Kinect策略讓許多玩家深表不滿，因此也讓PS4主機(jī)在新世代大戰(zhàn)中取得了先機(jī)，使Kinect的生存境況更加不堪。

　　今天，Business Insider記者M(jìn)att Weinberger對(duì)整件事的歷史進(jìn)行了回顧和解密，而我們得知，當(dāng)初那么重視Kinect的，并不是微軟。

　　一位前微軟Rare員工在接受媒體采訪時(shí)表示，Rare工作室的管理層極力主張以Kinect為重點(diǎn)，微軟在這方面并沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。

　　Rare工作室設(shè)計(jì)師Gavin Price表示：“每個(gè)人都會(huì)慣性地認(rèn)為微軟是邪惡的，但并非如此。Phil Spencer接管Xbox部門是對(duì)Rare的最大支持，因?yàn)樗偸歉嬖V我們，‘請(qǐng)做你們想做的，我們會(huì)支持你們。’”

　　于是就有了Kinect。

　　“Rare工作室內(nèi)部管理層認(rèn)為Kinect是我們的大好機(jī)會(huì)，必須破釜沉舟全力以赴。所以后來(lái)微軟看到我們的管理層如此充滿熱情，就對(duì)我們進(jìn)行了支持。他們做的僅此而已，但網(wǎng)上流傳的觀點(diǎn)卻并沒(méi)有反映事實(shí)。”

　　微軟已經(jīng)逐漸離開(kāi)了kinect，他們現(xiàn)在的新焦點(diǎn)是HoloLens增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備，不知道這次微軟能否再次為游戲業(yè)界帶來(lái)新的變革。