文/Lockta

索尼的游戲，是不是逐漸變質(zhì)了?

如果你也有這個疑問的話，那么恭喜你，你的感覺一點兒都沒錯。從PS1時代的驚為天人，到現(xiàn)如今PS5的大作云集，玩家們對索尼的普遍感受就是：現(xiàn)如今索尼的大作不一定好玩，但絕對好看。

比起早些年同樣注重玩法上的創(chuàng)新，超一流的畫面和引人入勝的劇本則是索尼現(xiàn)在的最佳亮點，那么是什么讓索尼在二十余年的游戲發(fā)展上發(fā)生了這種天差地別的變化呢?身為玩家的我們在其中又扮演了一個什么樣的角色?本期我們就來好好聊聊這個問題。

索尼的身世和影響

其實在開始之前，如果我們從客觀的角度先來了解一下今天這位選手的發(fā)展史，就不難總結(jié)出一部分答案。

索尼，在1956年以晶體管收音機一舉發(fā)家，1970年與JVC、松下合作，發(fā)布了U-Matic磁帶錄像系統(tǒng)，成為全球消費性電子影像大廠，1976年，JVC推出VHS規(guī)格，運用這項影像技術(shù)和索尼的Betamax打擂臺賽，VHS針對Betamax記錄時長的缺點以及索尼不愿開放規(guī)格授權(quán)的局面展開進攻，終于在十四年后,以索尼放棄并加入VHS而告終，在這之后推出隨身聽，1989年收購哥倫比亞電影，推出搭載特麗電視影像技術(shù)有色電視，第一臺BETANAX錄像機，索尼可以算得上全面發(fā)展，直到1994年，索尼在前幾年與任天堂的合作中遭受背叛，終于推出了第一臺PS主機，正式開始了他在游戲領(lǐng)域的道路。

在電子發(fā)展上，索尼的生意蒸蒸日上，而在用人上，有一個人對于索尼日后的生存方針產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，這個人就是出井伸之。他提出“數(shù)位，夢想，小孩，Do you dream in Sony”等理念和愿景，致力于個人體驗，無憂無慮的快樂生活，索尼產(chǎn)品應(yīng)該是娛樂，電子和情感的融合，而非網(wǎng)絡(luò)操作者零部件供應(yīng)商。于是索尼以電子，游戲，娛樂，金融四大領(lǐng)域，帶進數(shù)位化和網(wǎng)絡(luò)化。這里不難看出這位對索尼影響深遠的執(zhí)行官是一個更傾向于感性的狠角色，他希望直面消費者而不是一個單純的生產(chǎn)商，他的理念也為索尼奠定了一定的基礎(chǔ)。

我盡可能簡短的把索尼的發(fā)家歷程總結(jié)出來，目的就在于展開我們的認(rèn)知，上有索尼高層對游戲發(fā)展理念精神的融入，下有諸多先行產(chǎn)業(yè)對游戲的影響和支持，因為索尼的發(fā)展道路和前進理念獨樹一幟，索尼的游戲總會受其他涉足行業(yè)影響，從而走向獨屬于索尼自己的游戲方向，我們需要全方位觀察，才會明白為什么索尼游戲演變至今，里面那股“索尼味”為什么這么濃。

索尼和老任的戰(zhàn)爭

在長達十四年的影像技術(shù)規(guī)格戰(zhàn)爭中，不難看出索尼是個記仇且固執(zhí)的企業(yè)，還是那種不打到最后不罷休的角色。

1992年老任的背叛絕對讓索尼耿耿于懷，老任的掌機大火，索尼就推出屬于自己的PS系列，當(dāng)時還專門設(shè)立了一個相當(dāng)拉風(fēng)且中二的戰(zhàn)略計劃：PS-X，并毫不客氣的將旗下索尼音樂更名為索尼電腦娛樂，拉開架勢要和老任大戰(zhàn)一場。同時展現(xiàn)自己財大氣粗的一面，自己沒有經(jīng)驗，那就花錢找有經(jīng)驗的，為了對標(biāo)老任的馬里奧和世嘉的索尼克，委托環(huán)球制作了古惑狼這一形象，但事后卻因為環(huán)球卡版權(quán)，索尼發(fā)狠破罐子破摔，導(dǎo)致古惑狼的游戲內(nèi)容愈加縮水。按索尼的想法，你不賣給我，我就讓它成為躺地板的角色。

不過這之后，索尼還是通過曲線救國，買下了制作古惑狼的開發(fā)團隊，也就是現(xiàn)在大名鼎鼎的頑皮狗。另一方面，索尼不但對標(biāo)老任推出一代又一代主機，還大量搶奪獨占游戲，這也算得上是明晃晃的針對了。

從索尼一方的角度來看，索尼的游戲主機和老任的掌機爭端是從老任的背叛開始的，而老任方面則是表示因為設(shè)計的CD-ROM所獲取的一切利益歸索尼，任天堂的前總裁霍華德林肯認(rèn)為這是索尼的一個陰謀，索尼的目標(biāo)是借助任天堂的影響力打開局面，然后利用條例漏洞開發(fā)新主機，從而神不知鬼不覺的奪取市場主導(dǎo)權(quán)。于是老任選擇終止與索尼的合作，轉(zhuǎn)而結(jié)盟飛利浦，但索尼究竟是否有這一想法，歷史已經(jīng)過去，沒有人知道答案。但事態(tài)發(fā)展的結(jié)果就是索尼創(chuàng)建的PS-X計劃和市面上的游戲機平臺打擂臺，本來是和老任合作，現(xiàn)在自己獨立出來，那么老任和世嘉就是前方最大的絆腳石，新仇加舊恨，索尼32位元老PS氣勢洶洶沖進市場。

主機方面索尼風(fēng)生水起，但眼看著老任在掌機和主機之間反復(fù)橫跳，天天拿隨地隨玩懟自己，索尼也是氣不過，于是在2004年正式發(fā)布了PSP掌機，價格方面初始為250美元，后因過分火爆，又推出二百九十九美元的限定版，這款主機與同時代產(chǎn)物任天堂DS打擂臺，雖然以7300萬臺的差距落敗，但對于索尼這位掌機“初出茅廬”者來說，這份成績十分耀眼，而其中游戲內(nèi)容也展現(xiàn)了當(dāng)時索尼的創(chuàng)新能力。

例如啪嗒砰，通過音游模式作為驅(qū)動，輔以索尼最擅長的故事劇情，借助極簡畫風(fēng)，讓一群帶著帽子，拿著木棍，單靠一只眼睛來表達情緒的黑色燒餅們演繹一場史詩級的冒險戰(zhàn)役，其最吸引人的是，游戲中魔性的節(jié)奏感和一定程度的時間差模式，玩家需要預(yù)判角色的攻擊，以及對手的反應(yīng)動作，從而打出有效攻擊，這就需要玩家全身心代入并有一定的預(yù)判能力，這在當(dāng)時玩家對游戲機角色擁有絕對掌控能力，大家都在拼手速拼熟練的的時代來說，不可謂不是一場新的創(chuàng)新。

另一方面古惑狼2這個大IP也持續(xù)發(fā)力，如果以現(xiàn)在的視角去看，古惑狼2和前些年風(fēng)靡一時的地鐵跑酷和神廟逃亡有異曲同工之妙，區(qū)別在于古惑狼2當(dāng)時對標(biāo)馬里奧，馬里奧吃蘑菇，古惑狼吃蘋果，馬里奧靠腳面攻擊怪物，古惑狼靠旋轉(zhuǎn)，從這些方面，也能明顯看出索尼拼命想壓老任一頭。但在當(dāng)時老任依舊掌握著一張索尼無法匹敵的王牌，那就是現(xiàn)在的世界第一大IP——寶可夢系列。在當(dāng)時的任天堂DS中還有大量的寶可夢作品，如果說古惑狼對陣馬里奧，最終幻想對陣塞爾達，那么到了寶可夢這里，就只剩下亂殺了。而這也成了索尼在掌機的領(lǐng)域后繼乏力的敗點之一，也就是拿不出具有統(tǒng)治級地位的世界級IP，從而導(dǎo)致最終退回家用游戲機的陣地，放棄掌機市場。

并且相較于老任矢志不渝的執(zhí)著于掌機，索尼對于家用電視游戲機則是不遺余力，一方面掌機市場廝殺過于慘烈，已經(jīng)被老任占據(jù)絕大資源，一方面索尼自認(rèn)為和老任做紙牌發(fā)家不同，自家可是正兒八經(jīng)做電子設(shè)備發(fā)家，擁有先天性優(yōu)勢。

那么問題來了，電視的優(yōu)勢在哪里?

通俗點說就是屏幕大，分辨率高，音效更好，可以給玩家更充實的沉浸體驗感，那么如果繼續(xù)向過去游戲產(chǎn)業(yè)上依然盛行的橫板闖關(guān)游戲模式進發(fā)，勢必會浪費這份先天性的優(yōu)勢，因此索尼推出的游戲開始逐漸向著劇情向靠攏，其中出色的代表作則是生化危機系列，寄生前夜，最終幻想系列，以及最后生還者系列。這些游戲普遍有一個特性，擁有扎實的劇本根底，甚至有一定的影視或文學(xué)作品鋪墊，多方位相輔相成，形成了一個全面且豐富的包圍網(wǎng)。

高速發(fā)展的技術(shù)和遲滯不前的創(chuàng)新

21世紀(jì)最不缺的是什么?是新的創(chuàng)意，21世紀(jì)最缺的又是什么?是能夠?qū)崿F(xiàn)的新的創(chuàng)意。

虛幻4游戲引擎將游戲領(lǐng)域帶到了一個新的高度，更不用說即將普及的虛幻5游戲引擎，強大的技術(shù)已經(jīng)能夠讓玩家做到身臨其境，但場景只能提升游戲沉浸感，卻不能讓玩家感受到游玩的快樂，試想，當(dāng)你走進埋藏在地下千年的瑪雅古跡，漆黑的深處傳來若有若無怪物的嘶吼，手里燃燒殆盡的火把噼啪作響，你小心翼翼的挪動腳步，害怕喚醒周圍恐怖的存在，這時前方出現(xiàn)了一個寶箱，寶箱前有一堆石柱，你需要找好時機跳在上面，最終拿到寶箱，這種俗稱跳跳樂的游戲內(nèi)容與周圍逼真的環(huán)境倍顯格格不入。因此也并非索尼，大部分游戲廠商都會面臨這樣一個困境，也就是缺乏有效吸引力的游戲內(nèi)容。

然而索尼似乎樂于看到這個局面的產(chǎn)生，相比于其他游戲大廠，索尼在這方面更顯優(yōu)勢。

我們之前提到過，索尼早在1989年就收購了哥倫比亞電影，并在2004年并購了歷史悠久的米高梅電影公司，因此索尼缺好的劇本，好的技術(shù)和好的宣傳嗎?他不缺，市面上缺少足夠創(chuàng)新的游戲性，反正是大家都缺，又不是我一家缺。相反，索尼在制作大場景，大劇本和大宣傳上有得天獨厚的優(yōu)勢，因此從這方面看，索尼并不急于創(chuàng)造突破歷史性的游戲內(nèi)容，他只需要緊跟在捅破壁壘這種行為之后即可，大力發(fā)展自身技術(shù)，在壁壘之前領(lǐng)先于前，在壁壘之后踩著基石后來居上，索尼的這種行為充分體現(xiàn)了他作為大廠的底蘊和智慧。

口味提升了的玩家群體

從什么時候開始，3A成為了一款大作必有的前提?

索尼的PS系列里，游戲也被分為了兩個檔次，大作和“4399”，那些小而精的游戲天生就受到了一定的歧視，玩家對這類游戲的耐心也遠不如聞名已久的大作品。畢竟從玩家的角度來看，我購買了數(shù)千塊錢的游戲機，近萬元的4K電視，最終只玩了這么一款畫面不精美甚至略顯幼稚的游戲，那我的錢花的豈不是很虧?親朋好友看到我玩這樣一款游戲，是否會覺得我上不了臺面，當(dāng)了冤大頭?于是在這樣的心理下，玩家對畫面精致、細節(jié)完美的需求度直線提升，需求影響著供給，作為御三家的索尼在這方面也有出奇的嗅覺，于是知名作品被大量重置，一些知名作品的續(xù)作也以高質(zhì)量而聞名，玩法不一定令人耳目一新，但畫面，劇情和音樂絕對可圈可點。

其實說到這里，想必對于為什么索尼游戲從好玩逐漸發(fā)展到好看，大家應(yīng)該有了一個簡單的理解，從開始以電子產(chǎn)品發(fā)家，到逐步涉足影視傳媒行業(yè)，從老任的“背叛”，到針鋒相對的搶奪市場，從游戲市場大環(huán)境的風(fēng)向，到索尼自身的順勢而為，從玩家資金的投入，到口味的更替。索尼其實并不是從好玩變到好看，他的所有舉動其實不過都是順勢而為，只不過是在這種順勢而為下，索尼恰好踏足于他自身最擅長的領(lǐng)域，于是秉著我之長、敵之短的理念，大力發(fā)展，也就形成現(xiàn)如今耀眼的局勢。

其實真正決定是否會“迷失”的還是隸屬消費者的我們，我們需要什么的游戲，廠商就會向著什么樣的游戲發(fā)展，因為這樣才能受到玩家的認(rèn)可，從而得以大賣，所以到底是我們“迷失”了，還是游戲廠商“迷失”了呢?這，就又是另一個問題了。

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