“盡管屌絲們的反應(yīng)十分強(qiáng)烈，但其實(shí)他們不是錘子手機(jī)的目標(biāo)用戶，再嚷也沒(méi)有用。”——羅永浩

　　在錘子手機(jī)發(fā)布整整一周后，我來(lái)到北京望京一棟叫做“摩托羅拉大廈”的建筑里聽(tīng)獲得首周6萬(wàn)部銷量的羅永浩說(shuō)“單口相聲”的時(shí)候，有種恍若隔世的感覺(jué)，過(guò)去的6年里我曾無(wú)數(shù)次來(lái)這里采訪、參觀甚至吃午飯，但這家公司現(xiàn)在卻兩易其主甚至不確定能否保住自己的名字，取而代之的則是擁有初生牛犢一般毫無(wú)畏懼感的新興科技公司，無(wú)畏到以至于所有地方的摩托羅拉標(biāo)識(shí)依然原封不動(dòng)的保留，羅永浩及其員工聲稱這是因?yàn)樵谌胱〉?1個(gè)月的時(shí)間里忙得無(wú)暇顧及，但在我看來(lái)其實(shí)這是一種超級(jí)漠視的手段，暗示著這個(gè)曾經(jīng)的巨人現(xiàn)在已經(jīng)毫無(wú)威脅可言。

　　我的采訪就是在老羅的這種興奮且滿不在乎的氣氛中進(jìn)行的，而離他不足一米的摩托羅拉會(huì)議室標(biāo)簽則不時(shí)提醒我：這是個(gè)目空一切的顛覆者。

　　憑什么一個(gè)英語(yǔ)老師做的第一代手機(jī)就得革命？

　　是文青更是憤青的羅永浩在錘子手機(jī)發(fā)布后十分在意媒體和大眾的看法，讓他有點(diǎn)不能接受的一個(gè)質(zhì)疑是：錘子手機(jī)沒(méi)有革命性的技術(shù)。

　　他反問(wèn)我：“憑什么一個(gè)英語(yǔ)老師做的第一代手機(jī)就得革命？這完全是不了解歷史嘛。”之后便以他的羅氏演講風(fēng)格，細(xì)數(shù)蘋果手機(jī)是花了幾代時(shí)間才有了所謂的革命性技術(shù)的，而其他廠商又有多少能稱為革命性的東西，還拋出了“半路出家的企業(yè)不可能是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型”的言論。

　　這方面老羅倒不是給自己找臺(tái)階下，在他的規(guī)劃中，以12個(gè)月為一個(gè)周期，前兩年進(jìn)行各方面的積累，順利的話第三年則在資金、人力等方面的支持下進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和專利申請(qǐng)，這么說(shuō)基本上就是進(jìn)軍海外市場(chǎng)的節(jié)奏了。

　　如此算來(lái)，倘若錘子手機(jī)能發(fā)展到T3那一代，羅永浩真的可以算是手機(jī)圈里最牛的英語(yǔ)老師了。

　　賣到50萬(wàn)部就是勝利

　　好像沒(méi)有哪個(gè)老板能如此痛快的說(shuō)出自己的銷量規(guī)劃和期待，從這方面來(lái)說(shuō)，對(duì)羅永浩的采訪確實(shí)痛快。老羅快人快語(yǔ)的說(shuō)首周6萬(wàn)部的預(yù)定量他很滿意，保守的目標(biāo)是20-30萬(wàn)部，這是個(gè)盈利平衡點(diǎn)，而如果能在一年之內(nèi)賣到50萬(wàn)部則是非常牛逼的勝利。

　　而在這其中他像給學(xué)生講課那樣反復(fù)提醒我，“注意是售價(jià)3000元的手機(jī)”。這里面有幾個(gè)潛臺(tái)詞，首先是這個(gè)定價(jià)能獲得如此銷量，就連國(guó)際一線廠商都會(huì)樂(lè)翻，雖然對(duì)外宣傳上他們會(huì)故作淡定；其二是3000元售價(jià)其實(shí)是個(gè)分水嶺，對(duì)于很多人來(lái)講都是第一次；其三，對(duì)于并不善于“忽悠”投資人的羅永浩來(lái)說(shuō)，這是一份極有分量的成績(jī)單。而更深一層的潛臺(tái)詞則只有兩個(gè)字：牛逼！