主機(平臺)大戰(zhàn)
在2009年,其實就有流媒體平臺OnLive和Gaikai被一些人視為游戲的未來。有開發(fā)者稱:“OnLive這樣的流媒體技術(shù)意味著你可以將任何游戲從大型數(shù)據(jù)中心串流到機頂盒,并按月支付訂閱費。”完全正確不是嗎?然而接下來的幾年內(nèi)這兩家都未能在市場上產(chǎn)生影響,隨后被索尼收購,直到今年谷歌Stadia的橫空出世。
當(dāng)時還有很多人持“平臺”概念會被淡化和遺忘的態(tài)度,而部分分析師則預(yù)測蘋果會進入主機市場。
Mashable和福布斯的文章中寫道:“這對蘋果來說很容易。”“索尼/Xbox會在未來十年面臨下滑,為另一家制造商打開入局窗口,我猜是蘋果公司。”
然而如今,蘋果雖然開始著眼于游戲,他們卻更關(guān)注服務(wù)這個部分,推出了Arcade游廊,基于現(xiàn)有的設(shè)備開始了訂閱服務(wù)。
關(guān)于任天堂的預(yù)測卻有不少人一下子就點中了,一位商業(yè)高管認(rèn)為“家用主機和掌機之間的明顯區(qū)別將會消失,我們所熟知的‘屏幕’這個固定概念可能會成為歷史。”

另外有記者預(yù)測“我們將永遠(yuǎn)看不到一個‘全新的PS4,Xbox720和Wii2’,游戲公司會逐漸依賴于漸進式改進。”事實證明,PS4 Pro和Xbox One X這樣的升級版從某種程度上符合這條預(yù)測。

商業(yè)和零售
這可能是2009年業(yè)界觀點最統(tǒng)一的部分之一。人們普遍認(rèn)為包裝游戲和零售販賣都將消失,《福布斯》更是直接放言“2020年物理媒介將會完全淘汰,像GameStop這樣的零售商會永遠(yuǎn)關(guān)閉。”

嚴(yán)格的來說,業(yè)界的確是在朝這方面發(fā)展,但是10年的時間并不能完成進化。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,美國實體游戲的銷售份額已經(jīng)從2009年的80%降低到17%。而GameStop這樣的零售巨頭雖然依舊存在,卻難以轉(zhuǎn)型,業(yè)績糟糕。