更為明顯的，是B站在vlog上的大步流星。

　　我們不難發(fā)現(xiàn)今年真人出境、大紅的UP主越來越多，仿佛大家都開始做vlog。這個在國內(nèi)始于2016年的新趨勢迅速席卷了今年的各大平臺。

　　而手握海量優(yōu)秀UP主的B站，早已做好全方位的準(zhǔn)備：

　　游戲業(yè)務(wù)、番劇等二次元核心內(nèi)容穩(wěn)定增長，保持原有優(yōu)勢；

　　重金布局產(chǎn)業(yè)鏈，打通上下游后形成內(nèi)容平臺，手握海量內(nèi)容資源；

　　直播、電商業(yè)務(wù)收入激增，搭建更穩(wěn)定的UP主生態(tài)；

　　廣告業(yè)務(wù)增加，擴(kuò)大UP激勵補(bǔ)貼，全力扶持UP主；

　　用戶擴(kuò)張，進(jìn)一步擴(kuò)大平臺全網(wǎng)影響力；

　　布局線下，制作綜藝，為真人出境提供機(jī)會；

　　從平臺到用戶，從內(nèi)容到UP主，在多元化發(fā)展的背景下，B站對vlog的熱情十足。

　　同為視頻平臺，同樣擁有大量的UP（博主），同樣手握海量資源，同樣有龐大的用戶基數(shù)，雖然B站難以和這個全球頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，但一舉一動已經(jīng)有了youtube的模樣。

　　越來越多的人也開始意識到，B站現(xiàn)在越來越像中國版的YouTube。

（圖源：百度百科，yotube首頁）

　　B站能成為中國的YouTube嗎？

　　并不簡單。

　　投入大量資金建立多元生態(tài)，這意味著B站在較長一段時間內(nèi)仍難脫離虧本運營的狀況，而用真金白銀建設(shè)的多元內(nèi)容，能否讓更多的潛在用戶留下仍是未知數(shù)。

　　另一方面，其他平臺同樣在加緊部署這場“搶人大戰(zhàn)”。隨著vlog內(nèi)容的興起，騰訊、百度、抖音、微博也都紛紛入局，發(fā)展建立起了自己的vlog生態(tài)。從二次元走出來的B站，要面對的競爭者沒有庸手。

（抖音的vlog扶持計劃）

　　而短視頻進(jìn)一步的流量收割也讓B站感到壓力，斗音快手的短視頻格局背后是娛樂碎片化的趨勢，這讓以長視頻為核心的B站免不了遭到?jīng)_擊，搶博主的同時，大家同樣在搶用戶的注意力。

　　其他問題一樣很嚴(yán)重：內(nèi)部的運營壓力、二次元與主流用戶平臺的過渡矛盾、大環(huán)境的潛在影響… B站的youtube之路并不好走。

　　當(dāng)然，B站的優(yōu)勢同樣明顯：海量的年輕用戶、相對良好的社區(qū)環(huán)境、全面的布局體系、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提高用戶粘性的UP主們、長視頻為核心反過來也是一種優(yōu)勢…

　　B站二季度財報終究是穩(wěn)健的。背后是bilibili走出二次元后，面向市場給出的的階段性答卷。

　　下一個youtube是否會在國內(nèi)出現(xiàn)，需要B站更穩(wěn)健的運營策略，步步為營。

　　B站這個十歲出頭的，充滿傳奇的二次元彈幕網(wǎng)站，總能值得我們繼續(xù)期待。