作為一個從2008年開始正式進入市場的手機品牌，OPPO依靠強大的線下渠道優(yōu)勢，很快就奠定了自身的江湖地位，甚至在2016年做到了中國智能手機市場第一的位置。雖然近兩年來，OPPO正有意通過產(chǎn)品線的豐富、產(chǎn)品力的提升、線下店形象的升級，以提升品牌價值屬性，但過去很長一段時間內(nèi)給一二線城市的年輕消費者留下的“廣告打得好，但產(chǎn)品實力不行”的印象，依然很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。

　　去年開始，OPPO開始陸續(xù)嘗試與各類ACG品牌進行合作。

　　比如2019年9月，OPPO正式宣布成為了《英雄聯(lián)盟》全球智能手機長期合作伙伴；2019年10月，OPPO又將旗下主打功能為游戲的Reno Ace手機與《機動戰(zhàn)士高達(dá)》展開聯(lián)動合作，推出了定制版手機。這一系列跨界合作的方式，顯然都是OPPO有意提升品牌形象，吸引對數(shù)碼產(chǎn)品更為挑剔的ACG愛好者關(guān)注的舉動。

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　　從結(jié)果上看，這些品牌跨界聯(lián)動帶來的市場關(guān)注是立竿見影的。但OPPO是否能夠讓用戶感到滿意，并持續(xù)推出具有用戶吸引力的聯(lián)動合作，卻又是另外一回事。

　　此前OPPO Reno Ace高達(dá)聯(lián)名款同樣采取了限量銷售3萬臺的策略，但當(dāng)高達(dá)迷們真正去購買時，卻并沒有太大的搶購難度，導(dǎo)致場面一度十分尷尬。半年后，OPPO推出的EVA聯(lián)名合作豐富了產(chǎn)品線，并下調(diào)了單品的出貨數(shù)量，有效避免了此前“限量版一直沒賣完”的窘境，但又在產(chǎn)品設(shè)計上遭到了EVA粉絲的質(zhì)疑。

　　如何應(yīng)對ACG愛好者對電子產(chǎn)品提出的高要求，真正讓聯(lián)名合作的“一機難求”帶來品牌價值的提升，或許正是擺在OPPO面前的最大難題。????

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