13周，銷量過400萬。40周，銷量過3000萬。一款玩家人數(shù)過千萬，營收過百億的游戲能為整個(gè)行業(yè)帶來什么樣的變化？

　　就像一鍋翻騰的熱油，倒進(jìn)一勺沸水。

　　當(dāng)然，我們并非要講PUBG專題，我們要講的是獨(dú)立游戲。對(duì)于國產(chǎn)獨(dú)立游戲而言，PUBG做出了三點(diǎn)不可磨滅的貢獻(xiàn)。

　　首先是Steam平臺(tái)本身的資源。

　　PUBG直接推動(dòng)了Steam用戶數(shù)量，尤其是國區(qū)用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，到2017年底，Steam已經(jīng)有超過1500萬中國用戶，其中一半的用戶，來自PUBG。就像是一個(gè)原先只有拳頭大小的盤子，突然之間變成了臉盆大小，并且嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地?fù)錆M了香氣撲鼻辣子雞。這其中，即使最多只有10%的新增用戶會(huì)關(guān)注到國產(chǎn)獨(dú)立游戲，那么國產(chǎn)獨(dú)立游戲銷量的上限，也會(huì)增加至150萬。

　　而后，是突飛猛進(jìn)的行業(yè)資源。